看來下一波政治正確的話題，拿行動廣告來打準沒錯：

Google 買了 Admob, Admob買了Adwhirl, Apple 和諧了Quattro Wireless, Opera迎娶了AdMarvel。還有Jeff Bezos有投資的ChaCha，以及其他還在奮戰中的JumpTap、Mobclix以及Millennial Media，

這幾家專門做mobile advertising的公司不是前程似錦，就是身價高漲。終於，手上掌握著大筆預算的廣告代理商以及偏好光鮮亮麗成功案例的行銷人相關媒體，開始詢問利用手機來reach target, reinforce brand images, sell products要怎麼做。事實上，所有做過行動廣告的廠商，都能告訴你跟這些大的廣告代理商的交手經驗有多令人挫敗。

我的經驗是：斯斯有兩種，代理商也有兩種。
典型一：貓在鋼琴上昏倒後，就從沒醒過來過。「看的見、摸的著」的電視、平面媒體與公關活動，讓廣告公司嚐過太多甜頭，操作起來又得心應手，犯不著對這種企業主跟自己都搞不太懂的新玩意放太多感情，沒有人要當第一個做行動廣告的實驗品。所以事實是一直到大片網路廣告江山拱手讓給了不見人影的網路公司前，貓從沒醒過來過，醒來之後，才發現另外一片江山也被一堆沒有廣告從業經驗、只會玩手機的小公司攻下了，被逼的跳下鋼琴、面對現實。去參考一下上述這些行動廣告商的management team，有廣告業從業經驗的沒有幾個。
典型二：幻滅不見得是成長的開始。有些很認真很有誠意的代理商，會先做好功課才來跟你談，不會仗勢凹妳作免費顧問隨便要個報價（通常這樣也只能要到很隨便的報價），也希望能將新的媒體引介給企業主。只是在過關斬將提了案之後，讓老闆或企業主給打了回票，頂多就是發發幾萬塊的簡訊而已。事實上，手機廣告一直都被看的很廉價，就算Admob有再多新聞出現，也是一樣。奇怪的是電視廣告就算沒人記得（也不知道到底誰看過了），還是可以拿到數十倍甚至百倍的預算來執行。

廣告業者近幾年來一直被推著走，也走得很辛苦。只是，上述這幾家公司的背後，看不到廣告公司的資金挹注或團隊投入，令我對這些遊走在各大企業間、掌握最新產品資訊、操控大筆行銷預算的代理商，總是有那麼一點遺憾。