最近去面試（都10幾年沒面試過了）時被問到，對工作的願景是什麼？雖然我在自傳裡有寫，但是還是非常高興有面試官會問受試者「願景」。這跟標題有何關係？有的人的願景是成為跨國企業的總裁，有的人願景要當美國人及總統。我的願景也很普通，就是希望自己作的工作可以對人對地球有實質助益，總有一天一定會。就像iPad、iPod上的一些程式，也能幫助自閉症兒童提升社交、溝通及行為能力。
SF Weekly 的iHelp for Autism 刊載了一系列關於iPad對於自閉症兒童的幫助，文中提到：
Through the devices, some of these children have been able to communicate their thoughts to adults for the first time. Others have learned life skills that had eluded them for years.
看到這一段，眼淚都快掉下來。如果我的工作除了養活一家人之外，還能對生養我的土地、人們有所貢獻，這不啻是我的工作願景，這還是我的最大福氣。文中提到，因為iPad的互動性將動作變的可預期，透過良好設計的AP與硬體本身的高互動性，這些不善表達、容易不安及煩躁的小朋友，可以畫個笑臉、可以學習符合社會期待的的行為舉止 ，可以讓一家人有個順利的假期 。如果說這樣的工作不夠棒，實在想不出來還有什麼比這還棒的。（無人島島主？給年輕人去當吧。）
其實除了iOS 跟其硬體的結合可以又這樣的效果之外，我對於其他應用觸控來互動的devices都有這樣的期待，不管是用神麼樣的OS跑的xPAD，甚至直接拿HTML5 compatible 的browser來當e-reader的電子書。像Yahoo、PChome這些Portal的願景是什麼？
我不是工程師，所以應該我寫來會客觀點。:PZynga 今天開記者會說要「進軍台灣」（不知道是不是記者單方面的一廂情願），目前僅得知有把德州撲克繁體中文化，其餘會後有消息再補（如果消息是有用）。這家讓所有作遊戲的不作遊戲的軟體公司都跑去作遊戲的奇妙公司，為遊戲開發又補上了一頁傳奇。但是問問你身邊的軟體工程師他們最想寫的程式是什麼？我知會得到兩種答案，「自己開公司」（答非所問？常有拉…），另一個就是「寫遊戲」。
好的，自己開公司寫遊戲吧。相信有作點功課的，都應該知道錢不是那麼好賺。檯面上的，當然都是些已經成功存活下來的遊戲開發者。舉個例子，前10名最受歡迎的iPhone遊戲有3個是美商藝電（EA）的，剩下來的也幾乎是常客如Gameloft、Dreamworks（真是什麼前都賺阿）之類的。獨立開發者常有驚人之作，但是通常一個賺，其他的不怎麼樣，例如最近大紅大紫的Doodle Jump 跟同一開發者的其他apps比起來就一目了然。最殘酷的是，免費下載都不見得有人用，更何況要人家掏出錢來？開怪手去徵地還來得比較容易。
進入遊戲公司當工程師，似乎是最完美的解法。咳咳。老師有說玩遊戲跟寫遊戲是兩回事，但是這篇文章 其實就是得了「不寫遊戲就會死」這種病的工程師告白。如果是像半路大哥這樣得了這種病的工程師們，那衷心祝福你。有夢最美，不管夢作的如何，至少你都變美了。加油！
補充來自The Register 的數據： “Ars reckons the top ten per cent applications in iTunes get about 75,000 downloads, the next ten per cent only 9,000 and the vast majority fewer than 1,000.”
根據Distimo 最近（7月份）的報告指出，上架在App Store 的AP裡，採用In-app purchase 的 iPad AP比例比iPhone顯著高出許多。約有10%的AP for iPad採用in-app purchase, 而AP for iPhone則約有2%採用。雖然就目前而言AP for iPad的數量遠不及於iPhone，但是我認為這個數字還是頗有趣味的告訴了我們一些事：
1. 就過線上遊戲的發展歷史來看，從「先付錢才能玩」變成「免費玩後面付很多錢」的作法，越後期開發者發現了「圈、養、殺」的終極奧義，採取跟較早期開發者不同的approach。Social game的大成功，更加強了開發者的信心。
2. Guitar Hero是in-app purchase的No. 1，同類型的Tap Tap Revenge更是將日幕西山的鈴聲下載重新包裝成標緻新娘，還嫁入豪門 （Disney）、風光出閣。多點創意的話，不一定要把線上遊戲那套搬過來才能賺錢。
3. iBook ?不用錢。Kindle for iPhone?不用錢。一本電子書？10幾塊美金就有了。10幾塊？對，可以買10個0.99的程式了。發現了吧？到後來電子書（電子書程式）會步向印表機後塵，不論是軟/硬的reader，都幾乎免費，因為金礦在你後頭，但是他得先知道你在哪裡。
4. 當然是遊戲。當你沒有龐大的資本額跟出版商談一本本10美元以上的電子出版品時，一個0.99的遊戲也可以賺到翻，像是Pocket God ，再來個物美價廉的in-app purchase 桌布、月球漫步矮人舞之類的，一樣可以一個遊戲賣好幾次0.99，成為貨真價實的金雞母。
無論如何，如果開發者決定用in-app purchase的方式賺錢，長期經營的心態跟「服務業」精神請務必要具備，消費者會你被騙一次，但是不會被你騙第二次。
不採用in-app purchase的遊戲當然比例最高，有用廣告賺錢的、有的是佛心來者、還有企業主花錢叫人開發的，也有來亂的。日後再談。
Facebook自從宣布Credit機制後，需多上在FB的遊戲開發商抱怨紛紛，甚至有的想從FB抽腿 藉此宣示對FB的不滿。事實上，如我所料 的（其實要料到也很簡單應該）這些廠商最後都乖乖的跟FB簽了5年的約 ，道理很簡單：「你（遊戲商）需要我（FB），我不一定需要你」。
〈只是猜一猜 報導〉據猜測，其實中華民國總統府的網站手機版目前的樣子是多番深思熟慮的結果。
據猜一：WML雖然不難，但是Feature phone有誰真的會拿來上總統府網站可能會有packet費用過高的問題，為了民眾著想，所以不支援。那本來是給PDAiPhone這神奇的產品不是手機啊。本來就只有給Windows系列跟PDA看的所有高階手機一律平等，一樣可以享受翻翻樂跟看不完的字。
以上假設一下，如果你剛好是作手機版網站的承包商，真的要跟您說聲「辛苦了」。
後補：事實上，因為700萬要包兩個「總統府」網站（因為一般民眾跟兒童版規格明顯是兩個）一點都不好賺，手機版假設只是陪襯，連結卻放在首頁明顯的地方，很難不讓人想去點點看，驗收時這樣的作法竟然也過了，這絕對不是單方面承包商的問題了。
這是Telecom TV的女記者作的一則有趣的報導 ：如果最依賴touch screen功能的手機們螢幕不小心被自己一屁股坐上了，當聽到碎裂的聲音像求救一樣傳來時，你就知道代誌不妙了。這時候倫敦的一家「fone doctors 」絕對能夠讓你的手機起死回生、重新做機。 算一算，換個煥然一新的新螢幕只要60英鎊（目前匯率來算$3000台幣不到），相當的划算了。
這裡有一群專業的技術人員，從硬體到軟體的問題，他們都能提供服務。在他們的網頁上特別將「No fix, no fee」的字眼標示為紅色的，顯見這家店的對自己服務相當有信心。
心動了嗎？別急著作實驗，台灣的行情先去問問再說，更何況多數店家送修都是委外或回工廠，不像影片裡等一等就能修好的。
看來下一波政治正確的話題，拿行動廣告來打準沒錯：
Google 買了 Admob , Admob買了Adwhirl , Apple 和諧了Quattro Wireless , Opera 迎娶了AdMarvel 。還有Jeff Bezos 有投資的ChaCha ，以及其他還在奮戰中的JumpTap 、Mobclix 以及Millennial Media ，
這幾家專門做mobile advertising的公司不是前程似錦，就是身價高漲。終於，手上掌握著大筆預算的廣告代理商以及偏好光鮮亮麗成功案例的行銷人相關媒體，開始詢問利用手機來reach target, reinforce brand images, sell products要怎麼做。事實上，所有做過行動廣告的廠商，都能告訴你跟這些大的廣告代理商的交手經驗有多令人挫敗。
我的經驗是：斯斯有兩種，代理商也有兩種。
廣告業者近幾年來一直被推著走，也走得很辛苦。只是，上述這幾家公司的背後，看不到廣告公司的資金挹注或團隊投入，令我對這些遊走在各大企業間、掌握最新產品資訊、操控大筆行銷預算的代理商，總是有那麼一點遺憾。
一直都在start-up或是start-up like 型態的公司工作，最深的感觸莫過於團隊的變動。成員個人會變，成員的組成也會變，這些變動都會帶來衝擊，造成正面或負面的影響。
看到成員的成長，你同時也會知道自己成長了，或是正在跟上，這是正面循環。因為start-up特有的革命情感會讓原有成員的默契成為培養皿，滋養每個成員的能力，感染新進的成員。
然後，start-up成功了，開始獲利，長大，嘗試的獲利更多，長的更大。通常質變就是在這時候發生，一點一滴、無聲無息。舊人開始學習管理更多人，新人找到一份能提供溫飽的工作，或是下一份工作的跳板，於是成了新的團隊，朝同一個目標邁進。嗯，同一個目標？
團隊，就是各自發揮能力，這些能力會融合成有功能、可運作的系統，產出產品、完成任務。通常start-up的管理人原來只要管好自己就好，面對新的成員，才開始培養管理能力與累積經驗。但是，不見得每個新的成員都能理解和體諒，並願意溝通。所以，不是每個人都share同一個目標。但是，這些管理新手，不見得瞭解這一點。
只要是人，就有情緒，就有摩擦。舊的成員有在多的革命情感，摩擦多了總會用完。新的成員，他的革命情感源自於同一梯的成員，對舊成員的理解，就是他進公司後看到的樣子。管好自己就好，已經不夠了，管多了，卻更不堪。還有，人總會結婚生子，總有高低起伏。你還是同一個你，還是很努力拼命，只是在分給公司的同時，還要分給家人、跟自己的身體。妳還是同一個妳，但是從校長兼撞鐘的創始團隊，變成了角度不同的管理者。開始，每個舊成員看其他舊成員，都覺得對方變了，感覺不對了，開始有怨懟與不平。然後，為了同一個目標組成的團隊，在第一階段的目標達成後反而散了。
共苦容易難同甘。當公司站穩了，可以不在意人員的異動了，你就會看到團隊的消失。也許新團隊接力下去，也許就此再也沒有所謂的團隊。
新成員可以為start-up注入不同想法與經驗，能力超強的新成員可能為公司帶來大躍進。這些好處，都立足在公司是一個團隊之上。讓舊的、新的成員都能融入團隊，大家才能share同一個願景，讓公司茁壯，讓自己成長。
傳說中的iPhone Killer出現了，採用的平台不是Android、 不是Maemo，而是Else Mobile 自行研發的”Intuition”，由一家以色列公司所從頭到尾用Linux開發的。
看Demo是很酷，台灣不知幾時才會有就是了。（我還是喜歡Maemo.）
好吧，在N97被我嫌棄到不行時，身為Nokia粉司的我終於看到了Nokia大反攻–Maemo 5出現了，而且看起來很有出息的好用。（哼哼，Maemo browser應該可以打敗我手邊的iPhone上的safari~）
來一段影片：（請注意那郭芬蘭腔，不要問我他在講啥…)
官方網站Demo請看這裡 。
不過那個鍵盤還是一樣三行，我還是不習慣這種鍵盤，要不像G1那樣，要不就弄成軟鍵盤讓我輸入，900也許可以變1000喔。
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